Comment organiser ses 6 semaines de préparation aux entretiens de conseil

Une fois qu'un candidat a décidé de se préparer aux entretiens des cabinets de conseil en stratégie, une question pratique apparaît très rapidement : comment organiser concrètement sa préparation ?

Six semaines peuvent sembler courtes pour atteindre le niveau requis par McKinsey, BCG ou Bain. Pourtant, avec des objectifs précis pour chaque semaine, cette durée est largement suffisante — à condition de ne pas improviser.

La clé : structurer la préparation de manière progressive et mesurable. Chaque semaine a un objectif vérifiable. Si vous ne l'avez pas atteint, vous le prolongez avant de passer à la suite.

Le principe directeur : construire des automatismes, pas des connaissances

La préparation aux entretiens MBB n'est pas un travail de mémorisation. C'est une transformation des réflexes.

Un candidat qui "connaît" le framework de profitabilité mais met 3 minutes à structurer un cas ne sera pas admis. L'interviewer veut voir la structure émerger en 60 secondes, naturellement, sous pression.

Indicateur-clé de progression : chronométrez votre temps de structuration au début de chaque cas. En S1, vous êtes probablement à 3-4 minutes. En S5-S6, vous devez être sous 60 secondes.

Semaine 1 — Fondamentaux et MECE

Volume : 12-15 heures

Ce que vous faites :

• Lire une introduction aux entretiens de conseil : MECE, arbre de problème, profitabilité
• Faire 2-3 cas de profitabilité simples en solo (sans partenaire)
• Analyser chaque cas après : qu'est-ce qui était MECE ? Qu'est-ce qui ne l'était pas ?

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• Vous pouvez expliquer la différence MECE / non-MECE avec un exemple concret
• Sur un cas de profitabilité simple, votre première structure tient la route sans correction

Erreur fréquente : commencer par les cas les plus complexes. La semaine 1 est une semaine de fondation, pas de performance.

Semaine 2 — Profitabilité en conditions simulées

Volume : 12-15 heures

Ce que vous faites :

• 5 cas de profitabilité et croissance en conditions simulées (45 minutes chronométrées)
• Débrief de 20 minutes après chaque cas : structure, calculs, communication
• Premier partenaire de practice si possible (au moins pour 2 cas)

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• 5 cas débriefés, avec une note écrite sur les 2-3 points d'amélioration par cas
• Votre structure initiale est posée en moins de 90 secondes
• Vous ne bloquez plus sur les calculs de base (% de variation, ratios simples)

L'enjeu : 70 % des éliminations au premier tour sont liées à une structure non-MECE. La semaine 2 doit solidifier ce point avant de passer à des cas plus complexes.

Semaine 3 — Élargissement : marché, M&A, stratégie

Volume : 12-15 heures

Ce que vous faites :

• 4-5 cas de types variés : entrée sur un marché, acquisition, pricing, transformation opérationnelle
• Pour chaque nouveau type : identifier d'abord la logique du problème (qu'est-ce que l'interviewer cherche à évaluer ?)
• Continuer avec partenaire de practice

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• Vous n'êtes plus bloqué face à un cas "non-profitabilité"
• Vous pouvez identifier le type de cas et adapter votre structure en 90 secondes
• 12-13 cas au compteur depuis le début

Semaine 4 — Cas non-conventionnels et market sizing

Volume : 10-12 heures

Ce que vous faites :

• 3-4 cas de market sizing (nombre de stations-service en France, marché du café, etc.)
• 2 brain teasers ou cas créatifs
• Entraînement spécifique au calcul mental : divisions, ordres de grandeur, estimations

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• Sur un market sizing, vous atteignez un résultat chiffré en moins de 10 minutes
• Votre résultat est défendable : vous pouvez expliquer chaque hypothèse
• 17-18 cas au compteur

Semaine 5 — Mock interviews en conditions réelles

Volume : 10-12 heures

Ce que vous faites :

• 3 mock interviews complètes (cas + fit, 45-60 minutes chacune) avec un partenaire exigeant
• Feedback détaillé après chaque session — par écrit, pas seulement verbal
• Travail ciblé sur vos 2-3 angles morts identifiés

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• Vous avez une liste précise de vos 3 principales faiblesses (ex : "ma structure est MECE mais pas priorisée", "mes calculs sont lents au-delà de 3 chiffres")
• Vous ne cherchez plus à "trouver la bonne réponse" — vous pensez en termes de raisonnement visible

Semaine 6 — Fit interview et consolidation finale

Volume : 8-10 heures

Ce que vous faites :

• Préparer 5-7 histoires personnelles en format STAR (Situation, Complication, Action, Résultat)
• Les chronométrer : chaque histoire doit tenir en 3-5 minutes
• 1-2 simulations d'entretien complet (cas + fit back-to-back)
• Les derniers jours : mode récupération — pas de nouveaux cas, relire vos notes

Objectif vérifiable de fin de semaine :

• 5 histoires STAR prêtes, chronométrées, sans notes
• Vous pouvez répondre à "Pourquoi le conseil ?" en 90 secondes avec une structure en 3 points
• Au moins une simulation complète (cas + fit) sans interruption

Le tableau de bord de progression

Semaine	Cas au compteur	Mocks réalisés	Histoires STAR	Temps de structure
S1	3	0	0	< 4 min
S2	8	1	0	< 90 sec
S3	13	2	0	< 90 sec
S4	17	3	0	< 75 sec
S5	20	6	2	< 60 sec
S6	22	8	5	< 60 sec

Seuil minimal pour postuler : 20 cas débriefés, 5 mocks complets, 5 histoires STAR prêtes.

Et si vous avez plus de 6 semaines ?

Si votre calendrier le permet, visez 8-10 semaines. Les semaines supplémentaires doivent être consacrées à :

• l'approfondissement des types de cas où vous restez fragile
• des mocks avec des personnes différentes (pour éviter l'adaptation à un seul partenaire)
• la préparation spécifique à chaque cabinet (cas écrit BCG, PEI McKinsey)

Pour comprendre comment répartir le volume total sur différentes durées, consultez notre article : Combien de temps faut-il pour préparer un entretien McKinsey, BCG ou Bain.

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Pour aller plus loin :

• Case practice à deux : ce qui marche vraiment
• Processus McKinsey vs BCG vs Bain à Paris : étapes, différences et conseils